可持续行动

我们可以共同改变这个世界做生意的方式

了解我们的动力和方向

从我们的起源就能看出,联合利华是一个目标导向型公司。今天,我们的目标简单而清晰—让可持续生活成为生活常态。

我们认为业务发展不应以人和地球为代价。这就是我们努力改变我们的经营方式和希望改变业务拓展方式的的原因

联合利华可持续行动计划 (USLP) 是一个在公司内实现改变的大胆设想。该方案于 2010 年启动,正在通过我们的目标导向型品牌、消减业务成本、降低风险以及帮助我们建立信任,来实现业务的可持续增长。

联合利华可持续行动计划

联合利华可持续行动计划旨在实现业务增长的同时,减少我们的环境印迹,同时提升加我们积极的社会影响。 我们的方案要实现三大目标,其中包括九项承诺和目标,贯穿于全价值链,并关注社会、环境和经济三大维度的绩效。我们会继续推进与各方的合作,专注我们有能力实现最大变革的领域,并支持联合国的可持续发展目标 (SDG)。

我们设立了三大目标

帮助
超过10亿人
改善健康与

提升幸福感

到 2020 年,我们将帮助超过 10 亿人改善健康与提升幸福感。

我们正在践行联合国的可持续发展目标


到 2020 年,我们将帮助超过 10 亿人改善他们的健康和卫生状况。这将有助于降低痢疾等危机生命疾病的发生。

到 2018 年底,已普及 12.4 亿人(其中 653 万†通过线下计划普及;587 万通过洗手的电视节目普及)

  • 通过洗手降低痢疾和呼吸道疾病的发生

  • 提供安全饮用水

  • 普及卫生设施

  • 改善口腔健康

  • 提升自尊

  • 帮助皮肤的修复

点此了解更多关于健康与卫生的信息

我们将继续努力改善我们所有产品的口感和营养品质。我们大部分产品已经达到或超过国家营养协会推荐的营养标准。到2020年,根据国际公认的膳食指南,我们会将产品组合中满足最高营养标准的产品比例提高一倍。这将帮助数亿人实现更为健康的膳食。

2018 年,按产量计算,我们产品组合中48%符合营养最高标准

  • 降低含盐量
饱和脂肪:
  • 减少饱和脂肪

  • 增加必要脂肪酸的含量

  • 在更多的产品中减少饱和脂肪
  • 去除反式脂肪
  • 降低含糖量
减少卡路里:
  • 儿童冰淇淋
  • 更多的冰淇淋产品
  • 提供健康饮食信息

点此了解更多加强营养的信息。

帮助
我们的
环境印迹

减少一半

我们的目标是到 2030 年,在增长业务的同时,将单位产品的环境印迹减少一半。*

我们正在践行联合国的可持续发展目标

我们的产品:

到 2030 年,将产品生命周期内产生的温室气体 (GHG) 排放量减少一半。

自 2010 年以来,单位产品产生的温室气体排放量增加了约 6%*

我们的生产:

到 2020 年,即使产量会大大增加,我们工厂耗能所产生的温室气体将维持或低于 2008 年的水平。

自 2008 年以来,吨产品生产耗能所产生的温室气体减少 52% reduction in

在生产过程中实现“减碳正效益”:
  • 全部采用可再生能源

  • 采购绿色电力

  • 从能源组合中消除煤消耗

  • 向社区提供富余能源

减少洗衣过程中的温室气体排放:
  • 新配方
  • 减少运输过程中的温室气体排放

  • 减少冰柜的温室气体排放
  • 降低办公场所能耗
  • 减少员工差旅
了解更多关于温室气体的信息

我们的产品:

到 2020 年,将消费者使用我们产品时所需用水量减少一半。+

自 2010 年,消费者单次使用我们产品所需用的水量减少了约 2%*

我们的生产:

到 2020 年,即使产量将大大增加,我们全球工厂的取水量将维持或低于 2008 年的水平。

自 2008 年,吨产品生产取水量下降了 44%

减少洗衣过程中的用水:
  • 用水更少的产品

  • 减少农业用水

了解更多关于水资源消耗的信息

我们的产品:

到 2020 年,将和产品用后处置有关的废弃物量减少一半。

自 2010 年,消费者单次产品使用所产生的均废弃物量减少了约 31%*

我们的生产:

到 2020 年,即使产量将大大增加,需要处置的废弃物总量也将维持或低于2008年的水平。

自 2008 年以来,生产每吨产品所产生的废弃物已减少 97%

减少生产过程中的废弃物:
  • 非危险废弃物零填埋
  • 可重复使用、可循环使用或可降解塑料包装

  • 减少包装

减少包装:
  • 提高回收与循环利用率

  • 提高回收成分含量

  • 减少小包装的废弃物

  • 杜绝使用 PVC

减少办公场所废弃物:
  • 循环使用、重复利用、回收利用

  • 减少纸张使用

  • 无纸化流程

了解更多关于废弃物与包装的信息

到 2020 年,我们将实现农业原材料100%可持续采购。

到 2018 年底,我们农业原材料中,56% 已实现可持续采购

  • 可持续棕榈油

  • 纸张和纸版

  • 大豆和豆油

  • 茶叶

  • 水果

  • 蔬菜

  • 可可

  • 葵花籽油

  • 菜籽油

  • 奶制品

  • 公平贸易认证的Ben & Jerry’s

  • 散养鸡蛋

  • 加大办公用品可持续采购的力度

点此了解更多关于可持续采购的信息。

帮助
千百万人

改善生计

到 2020 年,我们在实现业务增长的同时,将帮助千百万人改善生计。

我们正在践行联合国的可持续发展目标


到2020年,我们将推进公司运营和整个供应链环节的员工人权状况。

61%的采购开销用于符合我们“负责任采购政策”强制标准的供应商。

我们继续尊重人权,着重于我们“人权报告”中所体现的8个突出问题

我们的工伤事故发生率下降到了每百万工时 0.69

  • 贯彻《联合国商业与人权指导性原则》

  • 采购开销100% 符合我们“负责任采购政策”

  • 建立公平薪酬框架

  • 改善员工健康状况、营养和幸福感

  • 减少工伤事故

了解更多关于公平的工作环境的信息

到 2020 年,我们将为 500 万女性提供赋权。

185万 女性可参与到旨在发展其技能、改善其安全状况或扩展其职业机会的项目之中。

  • 建设一个性别平衡的组织,尤其关注于管理团队的性别比例

  • 在我们业务经营的地区促进女性安全

  • 让女性获得更多的培训和技能提升机会 

  • 在整个价值链中,为女性提供更多机会

点此了解更多有关女性机遇的信息

到 2020 年,我们将改善550 万人的生活。

我们帮助了74.6 万小农户和 173 万小规模分销商改善农业实践或增加收入

  • 改善小农户的生计

  • 提高小规模分销商的收入

点此了解更多关于包容性业务的信息
Key
  • 已经实现的

    .

  • 符合计划的

    .

  • 不符合计划的

    .

  • %

    已达成目标的百分比

    .

* 我们的环境目标是以消费者使用单位为计量单位的,指某个产品的一次使用、一个单位量或服务

+ 7个水资源匮乏国家的人口占到全球一半。

由普华永道独立担保

查看我们已经取得的进展

12.4 亿人

我们已经帮助了 12.4 亿人改善了他们的健康与卫生状况。

超过一半

我们超过一半的农业原料,如棕榈油、纸张以及茶叶现已实现可持续采购。

数百万人的生活

通过我们的倡议计划如小农户和小型零售商计划,我们已经改善了数百万人的生活。

我们很早就知道增长和可持续发展并不冲突。每一年,我们都有越来越多的证据表明,联合利华可持续行动计划会给我们的业务以及社会与环境带来益处。

更快增长

Shopping trolly
26

可持续生活品牌

我们的研究显示,超过一半的消费者已经或想要以可持续方式进行购买。这就是我们开发“可持续生活”品牌的原因所在,这些品牌有明确的目标,针对某个社会或环境问题,有助于我们实施联合利华可持续行动计划。

我们现在已经有了 26 个可持续生活品牌,其中包括多芬、立顿、好乐门以及净七代。它们已经持续超过联合利华的平均增长率。

成本更低

diffrent currency
6 亿欧元

自从 2018 年以来,已通过生态效益实现累计能源成本节省

通过减少浪费和降低能源、原材料以及自然资源的用量,我们创造了效率,降低了成本,同时减小了价格波动风险。

自 2008 年以来,生态效益的改进促使能源成本累积节省超过 6 亿欧元。

风险更小

Farmer with spade
56%

到农业原材料已实现可持续采购

可持续运营帮助我们的未来建立保障,让我们的供应链免受气候变化以及原料采购相关的风险。

到 2018 年底,我们 56% 的农业原料实现了可持续采购。

更加信任

Shaking hands
50

约 50 个国家/地区的最受欢迎雇主

将可持续发展放在我们业务模式的核心,有助于我们保持与消费者的相关性和增强与利益相关者的联系。

在大约 50 个国家,我们都是快速消费品行业毕业生的首选雇主。


我们正在看到成果——并吸收教训。

Free to be myself

我们的可持续行动计划已经取得了很大的成果。我们深知,消费者选择我们的目的品牌如多芬、好乐门、Ben & Jerry’s 以及奥妙促进了业务的发展。

我们也吸取了很多相关经验教训,并将不断努力作出积极正确的改变。我们面临的最大挑战之一,是我们没有能力直接控制业务之外的变化。

我们正在不断寻求新的构想和方法,来影响更加广泛的价值链。我们深知,与其他企业合作是解决许多可持续发展问题的关键,而且我们在未来的数年里将更加关注这个方面。

作为一个企业,我们一直关注着未来,从而不断作出调整和演变,以确保始终领先一步。

把我们吸取的经验教训变成我们想看到的变化。

我们将一起重塑业务发展方式。

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